استخدام سرپرست بازرگانی خرید و تدارکات پشتیبانی فروش

استخدام سرپرست بازرگانی خرید و تدارکات پشتیبانی فروش
.
یک شرکت معتبر تولیدی فروشگاهی یک خانم پویا فعال پیگیر باتجربه مسلط و حرفه ای در امور بازرگانی خرید سورس یابی و پشتیبانی واحد فروش مسلط به زبان انگلیسی امکان ماموریت به خارج از کشور به ویژه چین و امارات
دعوت به همکاری می گردد.
 
متقاضیان رزومه خود را در پیام رسان های داخلی و خارجی ارسال فرمایند.

آیا مدیران می توانند رفتار کارکنان را پیش بینی کنند؟

آیا مدیران می توانند رفتار کارکنان را پیش بینی کنند؟
Khooyeh.ir
Doctorsales.ir
هر مدیری در تصمیم گیری های خود به نحوی با پیش بینی سر وکار دارد . برخی از این پیش بینی ها ساده وبرخی دیگر از این پیش بینی ها پیچیده و مشکل می باشند . همچنین پیش بینی ها می توانند برای دوره های زمانی کوتاه مدت یا بلند مدت انجام گیرند . البته هیچگاه پیش بینی دقیقاً با واقعیت تطبیق نمی کند و باید کوشید خطای پیش بینی به حداقل ممکن کاهش یابد .
علمای مدیریت در زمان حاضر فنون وتکنیک های مختلفی را برای پیش بینی ابداع کرده و در اختیار مدیران قرار داده اند . هر یک ازاین فنون کاربرد خاص خود را دارند و با آگاهی از مجموعه آنها می توان پیش بینی موفق تری  انجام داد . مدیران باید بکوشند تا مدلی را برای پیش بینی انتخاب کنند که پاسخگوی نیاز سازمان و متناسب با فعالیت های آن باشد . در بسیاری موارد ممکن است یک مدل ساده پیش بینی، نتایج بهتری نسبت به یک مدل پیچیده ارائه کند.
یکی از مهمترین مشکلات شرکت ها و سازمان ها این است که توانایی پیش بینی رفتار کارکنان خود را ندارند چون رفتار کارکنان دائما به خاطر شرایط محیطی اجتماعی و فیزیولوژیکی تغییر می کند. به همین دلیل نیاز شدیدی به پیش بینی رفتار فرد وجود دارد.  اگر رفتار یک فرد به روش های ساده قابل پیش بینی باشد هم در گزینش و استخدام می توانیم افرادی را استخدام کنیم که در راستای اهداف سازمانی بوده و بهره وری خوبی داشته باشند  و هم در ادامه همکاری با فرد با توجه به عکس العمل هایی که ممکن است فرد نشان دهد؛ می توانیم برنامه ریزی منظمی نسبت به ادامه همکاری اثربخش با افراد داشته باشیم. در جهان رقابتی و به‌سرعت در حال تغییر، موفقیت سازمانها به عملکرد و نگرش کارمندان بستگی دارد (Kodisinghe, 2010)
Khooyeh.ir

 

khooyeh.ir
سلام دوستان و همراهان گرامی کانال آموزش و مشاوره مدیریت.
ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
صفحه اینستاگرام
instagram.com/khooyeh.ir

🔴آموزش و مشاوره مدیریت دکتر علی خویه در تلگرام
https://t.me/Dr_khooyeh

🔴آموزش و مشاوره مدیریت در ایتا
http://eitaa.com/drkhooyeh

🔴آموزش و مشاوره مدیریت  در بله
https://ble.ir/drkhooyeh

🔴آموزش و مشاوره مدیریت در گپ
https://gap.im/Drkhooyeh.ir

🔴آموزش و مشاوره مدیریت در روبیکا
https://rubika.ir/drkhooyeh

🔴آموزش و مشاوره مدیریت آکادمی مدیریت در سروش
https://splus.ir/alikhoobeh

🔴آکادمی مدیریت کلینیک مدیریت در آی گپ
https://iGap.net/Khooyeh

۵۱۴ تکنیک ساده و کاربردی افزایش فروش، مذاکره، چانه زنی،

به نام او که همه هستی از اوست

۵۱۴ تکنیک ساده و کاربردی

افزایش فروش، مذاکره، چانه زنی،

 متقاعد سازی و مدیریت تعارض

بخش دوم

مدرس مشاور و مربی: دکتر علی خویه drkhooyeh.ir @

مدرس مشاور و مربی بیش از صدها شرکت و برند معتبر ملی و بین المللی ، بیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی از کارشناسی ویزیتوری فروشندگی تا مدیرعامل و عضو هیات مدیره ( در نت و گوگل و اپ ها دکتر علی خویه را سرچ کنید) ، مولف و مترجم ۱۶ کتاب تخصصی کاربردی مرجع

آکادمی مذاکره ایران – مدرسه مذاکره ایران inegotiate.ir

مدرسه فروش ایران- دکتر فروش doctorsales.ir

Saleschool.blog.ir

Negotiation-school.ir

 

با پیوست با توجه به ادامه بخش اول سرفصل تمامی تکنیک های بخش دوم در جدول ذیل ارایه می گردد آموزش و مشاوره این تکنیک های بستگی به بلوغ ساختار سازمان شما نوع صنعت سازمان شما، تعداد نفرات و شیوه و متد آموزش گروهی کارگاهی کاربردی بررسی موردی کیس استادی رول پلیینگ سناریویی و بازی محور و…. غیره می تواند بین ۱۶ ساعت تا ۱۲۴ ساعت قابل آموزش باشد.

شما می توانید با ترتیب دادن یک جلسه آموزشی اولیه یا جلسه آسیب شناسی، عارضه یابی و هدفگذری با جناب دکتر علی خویه، نیاز شناسی، نیاز سازی، امکان سنجی  دوره را بررسی و نسبت به اجرای دوره اقدام فرمایید.

 

سرفصل تکنیک ها فنون و روش ها	فنون تکنیک ها مهارت ها روش ها   متدها سلاح ها ابزارها	بررسی مورد به مورد با توجه به موضوع	بررسی فرد به فرد   با توجه به جایگاه
استراتژی های مذاکره   تاکتیک های مذاکره تکنیک های مذاکره	تکنیک نقشه مذاکره فرایند مذاکره
	تکنیک مذاکره تقویت موضع
	تکنیک مذاکره قدرت سازی
	تکنیک مذاکره SHF
	تکنیک مذاکره بازی زبانی
	تکنیک و تاکتیک مذاکره برابری قدرت
	لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از  ۵۰ تکنیک به بخش اول  مراجعه شود
تکنیک های چانه زنی	تکنیک چانه زنی فیلتر کردن
	تکنیک چانه زنی قطبی سازی
	تکنیک چانه زنی تعمیم افراطی
	تاکتیک چانه زنی گل فروش
	تاکتیک چانه زنی قصاب
	تاکتیک چانه زنی مرغ و ماهی فروش
	تکنیک شکار روباهی در چانه زنی و مذاکره
	تکنیک چانه زنی مذاکره اکوشدید ( تکرار آخری)
	تکنیک چانه زنی به سبک مشهدی ها و شیرازی ها
	ادامه در بخش بعدی – دکتر علی خویه
	لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از ۵۰ تکنیک به بخش اول مراجعه شود
دام های مذاکره   یا تاکتیک ها مذاکره	تکنیک یا دام خانه همسایه
	دام شومن بازی
	•تکنیک یا #دام_سرد و گرم
	•تکنیک یا #دام_درخواست_لحظات_آخر
	•تکنیک یا #دام_سیب_زمینی_داغ
	• دام لو دادن موقعیت
	• #دام_محک_زدن (خوردن)
	• دام عدم کنترل مکتوبات
	دام مذاکره استثمار اطلاعاتی
	لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از ۵۰ تکنیک به بخش اول مراجعه شود
تکنیک های متقاعد سازی   نفوذ جذب و ترغیب دیگران ( سرفصل های دوره مهارت ها و تکنیک های متقاعد سازی، دکتر علی خویه	تکنیک متقاعد سازی پادشاه باورها
	نوابغ متقاعد سازی
	رهبران متقاعد سازی
	قانون ۱۵ و ۸۵ در متقاعد سازی
	متقاعد سازی فکری رفتاری احساسی
	تکنیک متقاعد سازی شامه سگ ( زمانی مکانی )
	تکنیک متقاعد سازی آسانسوری
	تکنیک متقاعد سازی گریه کن سر مزار
	تکنیک بررسی کیفیت شواهد
	تکنیک تمایز فکر از واقعیت
	تکنیک پیکان رو به پایین
	لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از ۵۰ تکنیک به بخش اول مراجعه شود
تکنیک های افزایش فروش   ارتقا فروش افزایش سود ساده و کاربردی دکتر علی خویه	تکنیک چارچوب فکری افزایش فروش
	سیستم سازی برای افزایش فروش
	تکنیک افزایش فروش با کمک نرم افزارهای شرکت
	تکنیک افزایش فروش با کمک سخت افزارهای شرکت
	تکنیک افزایش فروش با کمک فکر افزارهای شرکت
	وظیفه سازی و وظیفه گذاری افزایش فروش
	تکنیک هدف گذاری فروش جهت افزایش فروش
	تاکتیک و تکنیک افزایش فروش مدیریت اعتراض ها
	تاکتیک و تکنیک افزایش فروش تیمی و گروهی
	تکنیک دکتر رب شناس برای افزایش فروش
	تکنیک سوسک کش برای افزایش فروش
	تکنیک مشتری مریض برای افزایش فروش
	تاکتیک نگهبان و راننده در افزایش فروش
	تاکتیک آبدارچی و منشی در افزایش فروش
	تاکتیک افزایش فروش به سبک بی خانمان ها
	تاکتیک افزایش فروش به سبک دزدان دریایی

چرا مدیر دارید ولی مشاور ندارید؟

چرا مدیر دارید ولی مشاور ندارید؟

 

مگر امکان دارد یک تیم فوتبال کاپیتان داشته باشد ولی مربی نداشته باشد.‌ خیلی ها در شرکت ها فکر می کنند مشاور و مربی یک هزینه و پول اضافه است و حاضر به گرفتن مشاور نیستند و گاهی می گویند خودم بهترین مشاور هستم چرا مشاور بگیرم یا به جای مشاور یک مدیر می گیرم!!! چرا فکر می کنند مشاور بی خود است و یک مدیر خوب بهتر از مشاور است؟ چرا خودتجویزی و خود درمانی ؟ چرا عدم پذیرش واقعیت ؟ جیم کالینز متفکر مشهور مدیریت بیش از سه هزار شرکت موفق دنیا را بررسی کرد و یک نتیجه مهم گرفت که تمام این شرکت ها مشاور دارند و مشاور داشتند شرکتی نبوده که مشاور نداشته باشد خیلی تحقیق و الگوی جالبی است.‌ متاسفانه با دلایل مختلف در بسیاری از شرکت های ما مدیران و صاحبان کسب و کارها از ((مشاور گیری))و ((مشاور داری)) حذر می کنند البته شخصا این موضوع را خیلی آسیب شناسی کرده ام و حاضرم ساعت ها درباره این که چرا در کشور ما برخی شرکت ها مشاور گیری و مشاور داری نمی کنند بحث کنم و اینکه چرا مشاور ندارند یا مشاور نمی گیرند یا نمی توانند مشاور خوب را نگه دارند. یک بررسی و تحقیق خیلی ساده درباره شرکت های موفق دنیا اهمیت و ضرورت وجودی مشاور را ثابت می کند. مگر امکان دارد یک تیم کاپیتان داشته باشد ولی مربی نداشته باشد.‌ اما چرا why چگونه what در چه زمان when از چه کسی who و کجا where باید از مشاور استفاده کرد؟ همراه ما باشید. Khooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir کانال تلگرام T.me/dr_khooyeh

مشاور بازاریابی و فروش کاربردی دکتر علی خویه

مشاور بازاریابی و فروش کاربردی دکتر علی خویه

 

چرا آکادمی فروش ایران؟ چرا مدرسه فروش ایران؟

11 روز قبل

چرا برندها برندند؟

12 روز قبل

سخنرانی در همایش بین المللی مدیران طلایی

مدیریت و سرپرستی اثربخش دکتر علی خویه

خدمات ما گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویه

کلیه خدمات مشاوره ای و آموزشی ما با پشتوانه ی  ۱۸ سال تجربه اجرایی ارایه می گردد.

 

• مشاوره مدیریتی (management consulting) به مدیران در حوزه برند، بازاریابی، فروش، منابع انسانی، رفتار سازمانی و ….

 

• ارائه خدمات مشاوره بازاریابی ( marketing consulting ) و آموزش بازاریابی ( marketing training)به شکل کاملا عملیاتی و یکپارچه، خدمات مشاور بازاریابی و تجاری سازی (مارکتینگ) به صورت تخصصیmarketing action plan consulting مشاوره برنامه ریزی بازاریابی ، فروش و تبلیغات به صورت سیتماتیک و تدوین برنامه بازاریابی فروش

 

• مشاوره فروش (sales consulting) در کوتاه مدت میان مدت و بلند مدت به شکل استراتژیک و عملیاتی در جهت افزایش فروش و بهبود فروش، آموزش فروش حرفه ای ( داخلی بین المللی حضوری تلفنی و …) professional selling 

 

• آموزش و مشاوره مدیریت بازاریابی و مشاوره مدیریت فروش برای تعیین و تبیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی و فروش، مشاوره برای تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفه ای به صورت کاملا سیستم و علمی

 

• مشاور و آموزش برند و برندسازی، مشاوره برند برای تبیین کتابچه جامع برند، مشاور برنامه برند، مشاوره برندسازی یکپارچه، مشاور برند فردی سازمانی کالایی brand consulting مشاور تبلیغات و مشاور روابط عمومی و مشاور تبلیغات برای تهیه و تدوین کمپین های تبلیغات و کمیپین های روابط عمومی و IMC

 

• مشاوره مدیریتی برای عارضه یابی ۳۶۰ درجه و مشاوره مدیریتی جهت اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان، آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی، مشاوره مدیریتی برای توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدن به اهداف شرکت

 

• مشاوره و آموزش مهندسی فروش، مشاور برنامه ریزی فروش، مشاور هدفگذاری فروش، مشاور استراتژی فروش، مشاور سیستم های فروش، مشاوره روشهای فروش، مشاوره ابزارهای فروش، مشاوره تکنیک های فروش، مشاور تاکتیک های فروش، مشاور فروش شبکه ای، مشاور فروش هیبریدی، مشاور فروش مویرگی، مشاور فروشگاه و مشاور هایپرمارکت

 

• برنامه ریزی فرایندهای سیستماتیک بازاریابی و فروش یکپارچه و سیستماتیک جهت توانمند سازی و ارتقاء کسب و کار

 

• آموزش و مشاوره فروش و دراختیار گذاشتن یک مشاور فروش و مدرس فروش برای افزایش و بهبود فروش شرکت sales teaching , sales teacher

 

• آموزش و مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازی بازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیه محصولات و خدمات شرکت

 

• مشاوره فروش در قالب آموزش بازاریابی و تکنیک های تجربی بر اساس شرایط و وضعیت فروش شرکت

 

• مشاوره جهت تعیین و تحلیل و تبیین شاخصهای استاندارد ISO و شاخص های کلیدی عملکردی فردی سازمانی KPI , KRI, P

برند سازی، بازاریابی و فروش لوازم آرایشی و بهداشتی

مفهــــوم مدیریت و رهبری فروش مدیریت فروش

علی خویه Send an email آبان ۲۸, ۱۴۰۰

۰ 128 خواندن این مطلب 13 دقیقه زمان میبرد

فیس بوک توییتر لینکدین ‫تامبلر ‫پین‌ترست ‫رددیت ‫VKontakte ‫Odnoklassniki پاکت

علی خویه مشاو و مدرس شرکت های معتبر ملی و بین المللی در حوزه بازاریابی فروش برند CRM

 

مفهــــوم مدیریت و رهبری فروش مدیریت فروش

مدرس فروش مشاور مدیریت فروش

بهترین مشاور بازاریابی چه کسی است؟

بهترین مشاور بازاریابی چه کسی است؟

 

تاریخ : پنجشنبه بیست و یکم فروردین ۱۳۹۹

بهترین مشاور بازاریابی کسی است که 

اول دانش و آگاهی کامل درباره بازاریابی داشته باشد و سواد آکادمیک در این حوزه داشته باشد 

فقط سواد و مدرک تحصیلی مهم نیست 

یک مشاور بازاریابی خوب باید تجربه کافی در حوزه بازاریابی داشته باشد 

مراقب باشید که حتما تجربه مرتبط و کافی داشته باشد 

تجربه واقعی داشته باشد نه تجربه ای که تخیلی و غیر واقعی است 

نکته بعدی تجربه هم باید کنار نگرش و بینش بازاریابی شکل گرفته باشد 

بعضی ها فقط ادعا هستند و سرتاپا فقط ادعا و اغراق این نشان می دهد که مشاور تازه به دوران رسیده و خام است 

یک مشاور بازاریابی خوب و حرفه ای معمولا دست و دل باز است 

یک مشاور بازاریابی خوب و حرفه ای دنبال اخراج افراد نیست باید یک مربی خوب باشد و افراد را تربیت کند نه اینکه صورت مساله را پاک کند و تا وارد شرکت می شود سریع دنبال اخراج کردن آدم هاست یک مشاور بازاریابی خوب و حرفه ای باید تعمیر کار باشد نه تعویض کار. 

یک مشاور بازاریابی خوب و حرفه ای خیلی دنبال پول و بودجه و هزینه نیست و سعی می کند راهکارهایی با کمترین هزینه ها ارائه کند.

برگرفته از کتاب مشاور بازاریابی و فروش 

تالیف و ترجمه: دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی در زمینه مدیریت کسب و کار بازاریابی برند و فروش با ۱۹ سال تجربه اجرایی و حرفه ای 

Khooyeh.ir 

Drkhooyeh.ir 

صفحه اینستاگرام دکتر علی خویه 

Instagram.com/khooyeh.ir 

دست نوشته ها از بیست سال پیش تاکنون 

Alikhooyeh.blogfa.com 

 

برچسب‌ها: مشاور بازاریابی و فروش, مدرس بازاریابی و فروش, دکتر برند, دکتر بازاریابی
 

ارسال توسط مشاور بازاریابی www.khooyeh.com

نظر بدهید